Oveh Vanel Georgy

L’outil ne conjure pas le désordre — il l’amplifie
Transformation organisationnelle et digitale en Afrique centrale : le diagnostic qu’on ne pose pas
Par Georgy — Fondateur, Filï | Yaoundé · La clarté avant l’action.
Le paradoxe de l’ère numérique
Vous investissez dans un CRM. Puis un ERP. Puis, parfois, une couche d’intelligence artificielle. Six mois plus tard, le constat est silencieux — mais brutal : les équipes contournent l’outil, ou cessent simplement de l’utiliser. Les objectifs ne sont pas atteints. Et surtout — fait rarement formulé aussi clairement — vous perdez de l’argent.
Pas seulement à cause de l’investissement initial. Mais à cause de tout ce qui l’accompagne : le temps mobilisé, les équipes détournées de leurs priorités, les décisions retardées, les opportunités manquées. Ce n’est pas un échec technique. C’est une érosion silencieuse de valeur.
Afrique centrale : une transformation… ou deux ?
Sur le terrain, au Cameroun — et plus largement dans la zone CEMAC — la réalité est plus exigeante que le discours ambiant. La plupart des entreprises ne conduisent pas une transformation. Elles tentent d’en mener deux simultanément : structurer leur organisation interne d’un côté, adopter des outils numériques de plus en plus sophistiqués de l’autre.