Une approche orientée décision, pas accumulation d’actions
Mon rôle est d’aider les dirigeants à prendre les bonnes décisions, au bon moment, en s’appuyant sur la réalité du marché, des données concrètes et une vision globale de l’écosystème.
Ici, il ne s’agit pas d’en faire plus, mais de faire ce qui fait réellement avancer le business.
Rien n’existe en silo : digital, processus et organisation interne sont liés.
Empiler les actions sans cohérence ne crée pas de performance. Alignés et soutenus par une organisation claire, tous les leviers — management, site, réseaux, marque, contenus, digitalisation des services et process — se renforcent mutuellement ; sinon, la valeur se perd.
Voici la méthode que nous suivrons pour transformer cette cohérence en résultats.
Mon rôle n’est pas d’en faire plus, mais d’en faire moins — mieux.
Une approche hybride
Mon approche est hybride : elle s’adapte à votre situation réelle, vos ressources et vos besoins.
💡 Parfois, je conseille uniquement
Vous avez les ressources en interne ou des prestataires de confiance. Dans ce cas, je structure, je priorise, je cadre les décisions. Vous exécutez (ou vos équipes).
Mon rôle : être votre cerveau stratégique externe. Je vous aide à arbitrer, à prioriser, à dire non. Vous gardez la main sur l’opérationnel.
🛠️ Parfois, je conseille ET j’exécute
Vous n’avez pas d’équipe marketing, ou vous voulez que ce soit fait par quelqu’un qui a pensé la stratégie. Dans ce cas, je peux prendre en charge l’opérationnel : SEO technique, stratégie de contenus, optimisation site, tableaux de bord, etc.
Mon rôle : définir la direction stratégique, puis la mettre en œuvre — en gardant l’agilité d’ajuster selon les résultats réels.
Dire non fait partie de mon approche
Je refuse :
✋ Les projets où l’alignement humain n’est pas là
✋ Les budgets engagés sur des stratégies incohérentes avec le marché
✋ Les clients qui veulent challenger chaque décision par ego
✋ Les missions où on me demande juste d’exécuter sans réfléchir
Pourquoi ?
Parce que prendre un budget sans créer de valeur, c’est gaspiller votre temps et le mien.
Maintenant que vous comprenez mon approche — orientée décision, structurante, hybride — vous vous demandez peut-être :
« Concrètement, comment on travaille ensemble ? Quels sont les formats d’intervention ? Comment ça se passe au quotidien ? »
C’est exactement l’objet de la page suivante.
“Le digital n’a jamais été aussi accessible.
Pourtant, la plupart des entreprises continuent d’accumuler des actions sans cadre de décision.
La différence ne se joue plus sur les outils ou les leviers, mais sur la capacité à arbitrer, à dire non, et à concentrer ses efforts là où l’impact est réel.”
— Lucas Fonseque