Consultant en stratégie & Architecte de cohérence organisationnelle
Je rends visible ce qui freine votre organisation/projet, afin que vous puissiez avancer avec clarté.
Pourquoi les organisations s’épuisent-elles là où d’autres
avancent ?
J’ai commencé à travailler très tôt.
Très vite, j’ai été plongé dans la réalité concrète des organisations : petits boulots étudiants, stages en TPE, puis contrats en PME. Des environnements différents en apparence, mais traversés par les mêmes fragilités silencieuses.
Partout, j’ai observé des équipes engagées, des dirigeants impliqués, des compétences bien réelles. Et pourtant, quelque chose résistait. Les décisions prenaient plus de temps que nécessaire. Les urgences devenaient la norme. Les mêmes problèmes revenaient, semaine après semaine, sous des formes à peine différentes. L’entreprise avançait, mais avec une tension permanente, comme si chaque pas demandait un effort disproportionné.
Ce parcours m’a conduit à une conviction claire : le principal frein de nos organisations n’est pas financier. Il est organisationnel. Les talents existent. Les compétences sont là. Mais sans cadre lisible, sans structure transmissible, l’énergie se disperse et l’usure s’installe.
L’arrivée du digital, souvent présentée comme une promesse de performance immédiate, est venue accentuer cette fragilité. Outils empilés, solutions adoptées dans l’urgence, budgets consommés sans transformation durable. Faute de vision claire, le digital ne corrige pas les déséquilibres : il les amplifie, jusqu’à créer des tensions internes parfois invisibles, mais profondes.
C’est de ce constat qu’est née Filï.
Un dispositif d’accompagnement issu de l’observation du terrain, de l’expérimentation, et d’une idée simple : avant d’ajouter des outils, il faut restaurer la clarté.
QUI JE SUIS?
Je m’appelle Oveh Vanel Georgy.
Je transforme la complexité de vos ambitions en une trajectoire claire.
J’ai conçu un accompagnement qui refuse les modèles standardisés au profit d’une synergie entre rigueur opérationnelle et créativité. Mon expertise s’articule autour du management de la qualité, du marketing digital et de l’intégration stratégique de l’IA, le tout nourri par une sensibilité aux langages de l’image et de l’écrit. J’analyse vos besoins réels pour co-construire des solutions stratégiques, technologiques et humaines qui font sens.
Cette vision de la stratégie et de la cohérence organisationnelle, je la partage également à travers mes analyses et mes réflexions sous forme d’articles.
J
Trouvons ensemble une solution durable, cohérente et taillée pour vous. Parce que votre organisation mérite mieux que de survivre dans la confusion. Elle mérite la clarté qui précède l’action efficace.